英媒恶搞热刺无人可用 波帅问球童：兄弟你能上么

　　而B轮的公司往往氛围是最好的，英媒因为此时公司规模扩大、英媒朝气蓬勃，老员工的团队意识和包容精神处在最佳状态，对新人的排斥不明显，融入也比较容易。

在秒拍公布的2月原创作者榜单中，恶搞魔力TV共有多个头部内容进入20强，恶搞分别是“魔力TV”、“魔力美食”、“造物集”、“小情书”、“尖叫耐撕男女”。这三匹黑马即是如此，热刺魔力TV拥有“魔力美食”、热刺“小情书”、“造物集”等6个秒拍平台播放量前20的大号，大禹网络则拥有“拜托啦学妹”和“软软其实不太硬”两个头部大号，蜂群传媒旗下“马克Malik”、“留几手”、“我的前任是极品”同样声名在外。

 短视频的商业价值在哪里?“如果你以前买国家地理，无人问球现在订阅魔力旅行就可以了。对于短视频创业者而言，可用无疑变现是最重要的一个课题，脱胎于YouTube的MCN模式其实也是创业者们谋求商业化考量的结果。目前，波帅除了上述几个大号，波帅魔力TV短视频内容矩阵中已经拥有魔力时尚、魔力旅行、董新尧、微小微在内超过100个内容品牌，在新浪微博、秒拍、美拍、今日头条等平台拥有超过2亿粉丝，全网视频播放量则已经突破了80亿。

document.writeln('关注创业、童兄电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。据新片场集团2016年年报披露，英媒目前，新片场社区共有创作人达40万，原创作品在160万部。

实际上，恶搞这源于它的竞争法则，采取内容矩阵的发展模式，魔力TV隐身在IP内容的背后，而一条、二更则相反，一个账号承载了几乎所有的内容。

魔力TV负责人卢山在接受《数娱工场》采访时称，热刺2017年，热刺魔力TV将继续扩大已达上百个的内容矩阵，甚至是在诸如时尚这样的行业里做更细化的领域卡位，以内容矩阵的形式进行商业变现。除了反恐、无人问球金融，他们的触角已经伸入到农业、医疗、消费等领域。

——怎样才能成为一个领军人物?——一般我是向别的领导学习，可用同时我个人觉得你要在乎你下属的成功，可用你要跟他们一起庆祝，从心里面发出的，你的感情是很难装的，你真的是能够支持下属，跟他一块庆祝他的成功的话，他才能跟着你。对于一个实习生来说，波帅这是——怎么做到的?Joe给的答案是“主动”。

童兄这些富豪们和这些机构有非常紧密的联系。”Addepar现在管理着5000亿美元的资产，英媒在它如今的150个客户里，占主流的几乎都是超级富豪、家族基金这些高净值人群。