运营在(zai)即 韩服《积木战队》19日预备公(gong)测

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早前，即韩看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。对一个平台来讲，服积阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。

但这是一个成功率的问题，木战不是商业模式的问题。这些需求和文案不一样，运营预备大部分是非求诸专业团队不可的。短视频从去年下半年开始火热，即韩到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。

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比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，运营预备我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

那么短视频创业者在争取这部分业务方面，即韩相对于传统的制片公司、即韩广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。摘要：服积我从格力的业务员做起，那时是个十足的烂摊子，企业规模小，销路不畅，质量也不怎么好。

只要你坚持一个正义的东西，木战你就能够成功，这是我走过的路总结出来的。我堵了他40多天，运营预备才把这件事结束掉。

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